職場でのコミュニケーション (その1) [仕事]
がっち~、
今日、職場でコミュニケーションを円滑にするためにって、
研修があったの~。
円滑なコミュニケーションのための研修?
どんな内容だったの~?
・・・たしか、Eメールでの遣り取りはニュアンスが相手に伝
わり難いから気をつけなさいとか、そんな感じかなぁ・・・。
良く覚えてないわw
30分くらい研修用のDVD観たのにwww
どんな風に気をつけなさいって説明があったの?
必要に応じて直接会って話すと問題解決って流れのドラマ
仕立てだったわ。
そなんだ~。
そゆ研修があるって事は、メイちゃんの会社は社員に対す
る配慮が行き届いているんだね^^
そうかな~・・・。
どっちかって言うと、苦し紛れに出来合いの研修用DVDで
「研修してます!!研修しましたからね!!」
って感じが否めないけど・・・。
そなんだ・・・。
苦し紛れって、どゆこと?
ん~、
なんて言うか、自分たちでどうすれば良いか分からないか
ら、それっぽい研修用のDVD観せときゃいいんじゃね?
って感じかなw
DVDの後は、社内アンケートの結果が前回より部分的に
良くなってるとか、悪くなってるとか、そんな発表があって
「はい!研修終了!!」
で仕事に戻ったわ・・・。
正直、こんなんで効果あるの?って思ったw
メイちゃんの会社は離職率ってどうなの?
高いわよ!!
新しい人ほど辞めていくわw
そか・・・
それじゃ、社内アンケートはあまり意味ないね・・・。
必要なのは辞めちゃった人達へのアンケートだけど、それ
が出来る会社なら、そもそも離職率が高くはならないだろう
し・・・。
そっか、
残ってる人達じゃ、なんでもかんでも正直に答えるってのも
難しいかもね・・・。無記名ならって言っても、信憑性がね・・。
記名でも無記名でも、程度の差こそあれ大同小異だと思う
けど・・・。
人が居つかない原因は内部にあると考えるのが妥当じゃ
ないかな?
二次面接、三次面接と慎重に選んでるみたいだけどね~。
それでもダメなのは、やっぱり内部問題なのかな・・・。
あ~、面接云々はあまり関係ないと思うよ。
入社試験や面接で応募者の真の能力や人柄が分かるなら
苦労しないでしょw
採用は応募順とか、あいうえお順でって、割り切った採用方
法を採ってる会社もあるくらいだからね~。
わたしだったら何度も面接を要求する会社より、応募順とか
の会社の方に期待するな~。
社員募集はしないで、募集してないのに応募してきた人の
み採用検討するって会社なら、是非応募してみたい^^
「募集してないのに応募してきた人のみ採用検討する」
っていうのは分かるけど、応募順とか、あいうえお順とか
ってのはいい加減過ぎなくない?
いい加減な場合もあるだろうけど、本質を分かってる会社の
可能性があるからね~。
なんだか話しが脱線してきてるけど、円滑な社内コミュニケ
ーションはどうなったの?
乗り心地は悪いかもだけど、脱線まではしてないよw
なぜコミュニケーションが上手くとれないかの本質は議論さ
れてるの?
原因が内部にあるって視方は否定しないわ。
でも、どうやったら原因が分かるの?
(改善提案)の考え方と一緒だよ。
問題の本質をみる!!
Eメールで誤解が生じて云々は一現象に過ぎないでしょ?
なぜ誤解が生じたの?
ん~、
双方の思ってることが必要充分に相手に伝わらなかったか
ら。で、相対で話して誤解が解けたって流れだったわね。
それって、Eメールに限ったことじゃないよね?
相対で話してても日常的に起こってないかな?
どして?
会って話してればニュアンスなんかも伝わるし、気になる点
はその場で訊けるし・・・。
それなら問題は・・・・・起こってるわね(T_T)
そのDVDは(つっこみ)が足りないと思うよ~。
Eメールでの誤解はコミュ不足だから、会って話して解決!
それじゃ、お腹が痛い時は薬を飲めば治るよ~って言って
るのと同じでしょ?
腹痛の原因によって対処方法は変わるんじゃないの?
ちょっと待って!!
話がややこしくなってきたから、図に書いて考えるわ!!
さすがメイちゃん!!^^
じゃあ、わたしはお湯沸かしてくるね~^^
(お腹減ったよ~)
ぇえっ?
てことは、(その2)につづくのね??
そうなのね??
(その2)につづく!!